Expertise 01
Stratégie d'entreprise
Des choix stratégiques qui résistent à l'examen — du débat en conseil d'administration au comité d'investissement.
L'enjeu
Nous aidons les directions et les conseils d'administration à définir d'où viendra la valeur, à tester les hypothèses sous-jacentes et à traduire l'ambition en un plan financé et séquencé.
Les équipes dirigeantes manquent rarement d'idées. Il leur manque une vision partagée et fondée sur les faits des marchés, des clients et des compétences qui créeront réellement de la valeur — ainsi que la discipline de réallouer les ressources en conséquence.
Notre contribution
Domaines d'intervention
- Stratégie de groupe et d'entrepriseLogique de portefeuille, allocation du capital et priorités de création de valeur.
- Analyse de marché et de la concurrenceStructure de la demande, position concurrentielle et gisements de profit.
- Stratégie de croissance et de business unitOù croître, sur quels segments, avec quelle offre.
- Restructuration et redressementRepositionnement des coûts, de la performance et de l'organisation.
- Fusions-acquisitions et opérations stratégiquesSélection de cibles, due diligence commerciale et logique d'intégration.
- Développement de l'investissementDossiers d'investissement, modèles économiques et argumentaires de financement.
Notre approche
Conduite de la mission
Méthodologie adaptée au mandat, avec des livrables définis et des points de décision à chaque étape.
- DiagnostiquerÉtablir les faits : marché, performance, contraintes et causes profondes.
- Élaborer la stratégieFormuler de véritables options, les tester et choisir en assumant des arbitrages explicites.
- TransformerConcevoir le modèle opérationnel, l'organisation et les compétences nécessaires.
- Mettre en œuvreAccompagner l'exécution par le séquencement, la responsabilisation et la résolution de problèmes.
- MesurerSuivre des indicateurs définis et ajuster à mesure que les données s'accumulent.
Ce que reçoivent nos clients
Livrables concrets
- Diagnostic stratégique et base factuelle de marché
- Options stratégiques hiérarchisées avec leurs arbitrages
- Implications financières et sur le modèle économique
- Feuille de route de mise en œuvre avec responsables et jalons
Expérience pertinente
Types de missions représentatifs
Issus de l'historique des projets de MTC. Les organisations et programmes sont cités à titre de références uniquement et n'impliquent aucune recommandation de leur part.
Renforcer la compétitivité d'un secteur industriel
Travaux de stratégie sectorielle et d'amélioration de la compétitivité avec des entreprises industrielles, des associations et des institutions publiques.
Lire la mission Développement à l'exportStratégie export et programmes de développement de marchés
Missions de développement à l'export combinant sélection des marchés, préparation des entreprises et planification de la promotion.
Lire la missionAnalyses associées
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Un enjeu stratégique à traiter ?
Explorons le problème, identifions les opportunités à plus forte valeur et définissons la marche à suivre.