Commerce et logistique
Stratégie portuaire, de transport et de facilitation des échanges
Missions de conseil en stratégie portuaire, économie des transports, plateformes logistiques et procédures commerciales.
Enjeu
Les flux commerciaux étaient bridés par des délais procéduraux, une offre logistique fragmentée et des priorités d'investissement floues.
Notre intervention
Analyse du trafic et du coût de service, cartographie des procédures et des goulets d'étranglement, et évaluation des options d'infrastructure et de plateformes.
Enseignement stratégique
La prévisibilité, plutôt que la capacité affichée, constituait la contrainte déterminante de la compétitivité commerciale.
Mise en œuvre
Proposition d'une feuille de route de réforme et d'investissement par phases, assortie de responsabilités institutionnelles et d'indicateurs de performance.
Impact
Résultats qualitatifs : une hiérarchisation des réformes et des investissements fondée sur les faits, avec une approche définie de suivi de la performance.
Modifiable : ajouter le nom du client vérifié, les dates et les résultats chiffrés une fois confirmés et autorisés.
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Un enjeu stratégique à traiter ?
Explorons le problème, identifions les opportunités à plus forte valeur et définissons la marche à suivre.